暹粒吴哥国际机场通航三周年：中资BOT模式海外运营的三年答卷

时光镌刻奋斗足迹，长空见证实干担当。自2023年10月16日正式通航至今，暹粒吴哥国际机场已走过三载难忘岁月。作为共建 “一带一路”、中柬命运共同体建设的标志性工程，也是国内首个由中资企业以BOT模式实现完整海外运营的国际机场，三载光阴流转，一批中柬同仁扎根中南半岛，于挑战中起步，在实干中笃行。

航班保障：5.05万架次

旅客吞吐量：463.87万人次

货运吞吐量：2750吨

执飞航司17家，通航航点覆盖10个国家20个城市

三年来，全体中柬员工直面海外项目运营挑战，扛住市场复苏缓慢的压力，应对复杂多变的外部环境，从实现平稳通航到深耕经营发展，从守住安全底线到擦亮服务品牌，在柬埔寨这片高棉大地上交出了一份厚重的答卷。

三年笃行，筑牢安全运行“压舱石”，守住境外机场平稳运营的坚实根基。

通航之初，云投集团、云南航产投集团坚持把安全摆在一切工作的首要位置，建立“四个一”安全管理模式，推行工作职责“一张表”，编织安全体系“一张网”，实现设施设备“一张证”，制定机坪运行“一标准”，对标ICAO国际民航标准与柬埔寨属地规章，搭建SMS安全管理体系、SeMS安保管理体系，层层压实安全责任。历经三年磨砺，机场实现E类宽体机常态化保障，圆满完成多轮民航局审计核查，高质量完成各类重要特殊航班保障任务。持续强化安防体系建设，与宪兵、警察、民航监管部门协调联动，完善联防联控工作链条，牢牢守住机场安全底线。面对供电故障频繁、极端天气等各类突发状况，高效开展应急处置演练，锤炼出一支反应迅速、处置有力的中柬联合保障队伍，用日复一日的严谨坚守，守护机场安全稳定运行。

三年固本，夯实境外治理“硬底座”，构建适配海外场景的企业治理体系。

通航以来，云投集团吴哥公司以“机场经营管理、土地资源运作”为核心支柱，以“旅游业务拓展”为关键助力，加快推动转型发展。云投集团、云南航产投集团吴哥区域公司持续完善法人治理结构，厘清权责边界，健全决策议事机制，把合规管理嵌入投资建设、资产管理和经营决策全流程；坚持人才强企导向，统筹中方派驻力量与本地人才选育，锻造一支懂投资、守合规、国际化的复合型管理队伍，为机场行稳致远提供坚实的制度保障与人才支撑。云投集团吴哥公司积极盘活机场周边超过1000公顷的综合开发用地，推动“农、旅、航”融合发展，持续提升资产价值、盈利能力和辐射影响力。

三年提质，激活增收节支“新引擎”，厚植机场可持续经营发展动能。

云投集团、云南航产投集团

始终

把提升机场经营效益、保障国有资产保值增值作为重要任务，在航空市场和非航市场两端持续发力。在航空市场端主动破局，摒弃“坐等市场自然恢复”的被动心态，强化对外连接积极对接全球航司，用好航线激励政策，持续拓展航线版图，打通“周边枢纽+国内骨干+远程包机”多层次航空通道；牢牢抓住航旅融合发展，坚持主动走出去、积极请进来，先后赴多个中国重点客源地开展文旅融合对接，与航空公司、旅行社、文旅企业进行多方洽谈，并邀请联合抱团到暹粒实地考察，助力航线复航和新开航线；深挖客机腹舱潜力，推进货站改造、冷库建设，降低地面运输物流成本，探索季节性全货机包机模式，为柬埔寨特色物产出海、跨境商贸往来架起空中通道。在非航业务端持续发力，航站楼商业业态迭代升级，42个商业点位多元布局，免税、餐饮、零售、贵宾服务协同发力。强化经营意识，坚持过紧日子，抓实精细化降本增效。立足实际、精打细算，创新推行跑道维护全生命周期管理、飞行区植草育苗内循环，实施“西草东送”就地调配植被资源，节约项目建设运维成本，展现了过硬的运营管理水平和成本管控能力；在公司人力成本、物资采购、能耗运维、后勤保障等环节深挖内部潜力，强化预算、成本、应收账款全链条管控，全力保障国有资产保值增值，在复杂海外环境下探索务实可行的经营路径。

三年交融，搭建民心相通“连心桥”，打造中柬文化互鉴展示窗口。

一群人，两座故土，一份共同的事业。三年来，中方派驻人员与柬籍员工并肩作战，积极践行“快乐工作、幸福生活”理念，相帮互助、彼此成就，稳步推进岗位属地化建设，推行师带徒、交叉培训，机场一大批柬籍业务骨干快速成长，走上关键业务岗位，一批中方派驻员工成为业务骨干、复合型国际化管理人员。我们打造 “飞抵吴哥・遇见微笑” 服务品牌，建设“中柬文化走廊”，借柬新年、送水节、中国传统节日开展丰富多彩的文化展演、团建活动，把不同语言、不同习俗的人凝聚成一支团结奋进的集体。机场先后获国家级对外传播优秀案例等荣誉，航站楼成为展示云南文化、高棉文明的重要窗口。以航空为纽带，讲好中柬友好故事，生动诠释着“民心相通” 的深刻内涵。

回望三载，征途镌刻奋斗，实干铸就荣光。一路走来，闯过重重难关、历经千锤百炼，收获的不仅是攻坚克难的汗水，更是砥砺实干铸就的时代荣光。眺望前路，机遇与挑战交织并存，时代使命催人勇毅笃行。当前，机场已告别“保通航、保稳定”的初创攻坚期，正式迈向“提质效、促发展”的高质量发展阶段，市场复苏道阻且长，绝非一蹴而就，但笃行实干的奋斗脚步永不停歇。

三载并肩行，一鹭向新高。

站在通航三周年新的历史起点，云南省国资国企将继续锚定“中南半岛核心旅游门户与一流标杆机场”目标，以更高站位、更强担当抓实安全运行、攻坚市场开拓、深化公司治理、促进文化融合，奋力推动暹粒吴哥国际机场实现更高水平、更高质量发展，为推动区域经济高质量发展、为构建新时代全天候中柬命运共同体贡献力量！

线索征集

云南国资国企整治形式主义

为基层减负问题线索征集