甘肃水投集团探索“水链党建”模式：组织建在链上、监督护在链上

产业链党建是推动党建工作与产业发展深度融合的重要抓手，对于把党的政治优势转化为产业竞争优势具有关键作用。甘肃水投集团（以下简称“集团”）立足水利项目“投融建管运服”全产业链实际，探索形成水链党建工作模式，围绕组织建在链上、创新融在链上、人才育在链上、服务落在链上、监督护在链上五个维度系统推进，走出了一条以党建领航、产业链赋能、产融互促的高质量发展新路子。

组织建在链上，稳固产业链协同根基

甘肃水投集团党委将组织体系嵌入产业链各关键环节，着力破解水利项目地理分布分散、上下游环节协同不畅、党建工作与业务工作融合度不高等现实难题。

四级架构纵向贯通，层层压实链上党建责任。

构建“集团党委抓统筹——子公司党委促融合——项目党支部保落实——党员岗位强践行”的四级责任链条，将经营业绩、改革任务、党建责任纳入一体化考核体系，形成一级抓一级、层层传导压力、全产业链联动落实的工作格局。

联建共建横向串联，打通产业链协同壁垒。

积极推行“支部建在产业链、党员扎在项目上、党建融在经营中”的工作方法，主动联动地方政府、设计院所、上下游供应商和运营企业开展多种形式的党建联建活动，有效打通了施工、制造、运维等产业环节之间的协作堵点，提升了市场竞争力。

品牌矩阵全域扎根，激活一线链上阵地。

着力打造“一党委一品牌、一支部一特色”的党建品牌矩阵，先后培育了“匠心向党·兴水铁军”“水润漾心”等20余个特色鲜明的党建品牌，使党旗始终飘扬在工程建设、供水运维和灌区管理的最前沿。

创新融在链上，激活产业链升级动能

甘肃水投集团党委牵头搭建三级创新载体，推动党建资源向产业链关键技术攻关环节倾斜，以创新赋能全链条提质降本增效。

党支部牵头建设创新平台，党员攻坚破解产业痛点。

构建“党支部+创新工作室+党员攻关队”三级创新体系，基层支部牵头设立科研课题；创新工作室聚焦长距离输水、管网漏损控制、灌区智能化管理等方向开展专项技术攻关；党员攻关队领衔攻关大数据应用、物联网技术、智能节水等关键瓶颈，为产业链技术升级提供有力支撑。

数字技术全链落地，推动水务产业智能化转型。

积极推进智慧产业链改造，建成11座“黑灯水厂”和一体化智慧水务平台，打造智慧调度、漏损管控、智能运维、在线服务、廉洁监管五大应用场景，完成1.4万台智能水表升级换代，实现管网GIS一张图全域管控，群众用水满意度稳定保持在96%以上。

创新成果链式转化，延伸产业发展边界。

注重将专利技术、软件著作权、科研方案转化为产业链现实生产力，搭建全省水利物资招采数字化平台，自主研发智能节水设备，推动集团从单一供水业务向工程施工、节水智造、水生态修复等多元涉水全产业链方向拓展。

人才育在链上，筑牢产业链人力支撑

甘肃水投集团党委坚持党管人才原则，实施“4+3”人才引育工程，着力打造适配全产业链发展的专业化人才梯队。

靶向引才储才，补齐产业链专业短板。

党委层面统筹制定人才规划，搭建“储备—成长—贡献”三级人才池。动态优化干部队伍结构，中层管理人员的数量和专业化水平持续提升，队伍的专业结构和年龄结构更加适配产业链多元业务需求。

双向培育历练，一线链上墩苗成长。

建立“业务骨干发展党员、党员培育管理骨干”双向培养机制，常态化开展“党员1+1”“师带徒”跨岗位帮带活动。实施各级班子成员带头“研究一项课题、解决一个难题、带好一支队伍、抓好一个系统、涵养一种文化”的“五个一”系统提升工程，持续提升队伍整体战斗力。

激励向链上倾斜，激发干事创业活力。

建立以创新贡献和一线实绩为核心的人才评价体系，绩效薪酬分配向项目一线、技术攻关和关键产业链岗位倾斜。健全完善立功表彰、困难帮扶、异地任职保障和容错纠错等配套机制，营造产业链人才愿干事、能成事、敢担当的良好发展氛围。

服务落在链上，彰显产业链国企担当

立足水利产业链的民生保障属性，甘肃水投集团党委搭建了“对内服务职工、对外服务群众、对上服务发展大局”的三维服务链条，把为民服务的宗旨贯穿工程建设、供水保障和企业治理全流程。

服务民生供水，打通城乡供水保障链条。

组建党员供水服务队深入乡镇和社区，实施供水惠民攻坚行动，针对管网老化、水压不足、水质不稳等民生难题开展专项整治。近三年累计落地农村供水巩固提升项目120余项，改造老旧管网300余公里，全省城乡供水覆盖率由85%提升至98%，水质达标率保持100%，让广大群众用上了安全水、放心水。

服务产业工程，提速惠民项目落地链条。

组建党

员突击队攻坚灌区蓄水池建设、水生态治理、城乡供水提升等民生工程，有效压缩项目工期、严控建设质量，推动水利惠民工程早投用、早见效，以优质水利项目建设助力黄河流域生态保护和乡村振兴。

服务战略大局，扛牢国企履职链条。

主动对标落实国家及全省水利发展重大部署，紧扣黄河流域生态保护和高质量发展国家重大战略部署，统筹谋划水利项目布局，扛牢水资源保障、水生态治理政治责任，以产业链履职成效服务地方经济社会发展大局。

服务内部职工，凝聚产业链发展合力。

常态化开展“我为职工办实事”实践活动，建立党员联系职工制度，闭环解决职工在住房保障、职业发展、大病救助、福利待遇等方面的合理诉求，持续增强产业链一线职工的归属感和向心力，凝聚起全链条同心发展的强大合力。

监督护在链上，守住产业链发展底线

甘肃水投集团党委把党建监督嵌入产业链投资、建设、运营全流程，构建全方位、全周期风险防控体系，以严的基调切实护航产业链健康规范发展。

政治监督领航，校准产业链发展方向。

围绕产业链发展规划、重大项目落地、惠民政策执行情况强化政治监督，及时纠正偏差，推动各级党组织和党员干部在产业链发展中始终同党中央保持高度一致，以政治监督保障产业链投资和项目建设始终不偏离主责主业。2025年，甘肃水投集团扭亏增盈，充分体现出政治监督对企业发展方向的保障作用。

全流程嵌入业务监督，防控产业链经营风险。

把监督贯穿项目投融资、工程招投标、物资采购、管网运维、水费收缴等各链条环节，依托智慧水务平台搭建智慧廉洁场景，实现项目资金流转、物资采购供应、供水运营等关键信息线上留痕、实时监管，严防工程建设、供应链采购等领域的廉政风险。

考核监督闭环，压实链上主体责任。

将党风廉政建设、风险防控指标纳入产业链一体化经营考核体系，同时健全容错纠错与问责追责双向机制，既为踏实攻坚、创新干事的链上干部撑腰鼓劲，也对履职不力、违规经营行为严肃追责，做到严管厚爱结合，切实筑牢产业链廉洁发展的坚固防线。

甘肃水投集团党委深入实施“水链”党建模式，取得积极成效。一是基层党支部标准化规范化建设达标率100%，20余项特色党建品牌落地运行，党组织在重大决策、项目管控、亏损治理中把关定向作用充分发挥。二是重点水利项目全部按期投产落地，2025年全员劳动生产率同比提升8.63%，多元产业布局持续成型。三是人才结构性短板有效补齐，人才引育、选拔、激励全链条闭环成型。四是智慧水务数字化转型提速见效，多项自主知识产权技术落地产业化应用，科创实力持续提升。五是社会效益与企业凝聚力双向提升，甘肃省近三分之一群众饮水条件实现提档升级，企业民生服务口碑持续向好，企业向心力显著增强。下一步，甘肃水投集团党委将持续深化“水链党建”实践内涵，以高质量党建统筹涉水全产业链提质升级，为甘肃现代化水网构建、黄河流域生态保护和高质量发展持续贡献水投力量。

来源：《企业文明》杂志

甘肃国资整理发布

如有侵权，请联系删除