人才强企｜让科技领军人才挑大梁，国资央企在重大工程中锻造“帅才”

小新说

为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，国务院国资委召开改进中央企业人才教育培养体系现场推进会，对改进中央企业人才教育培养体系进行研究部署。

人才是企业发展的核心动力，

即日起，国资小新推出“

人才强企

”系列报道，聚焦国资央企人才教育培养体系建设，集中展示中央企业典型经验做法，

供广大国有企业有针对性地学习借鉴。

今天刊发

第二期《

让科技领军人才挑大梁，国资央企在重大工程中锻造“帅才”

》

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2025年，中央企业22人当选中国科学院、中国工程院院士。国家电网9名院士、4.8万名各级专家人才形成高质量科技人才雁阵；中国航发一批高水平型号总师带领团队为航空发动机锻造强劲“中国心”；兵器工业集团实施“兵器科学家培养计划”，2019年以来7名第一层次培养对象当选院士……近年来，中央企业把人才培养嵌入重大型号、重大工程、创新平台一线，推动科技领军人才在攻关实践中加速涌现、接续成长。

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重大工程成为领军人才“磨刀石”

在重大工程中挑大梁、在关键核心技术攻关中当主角，正成为央企科技领军人才成长的共同路径。

兵器工业集团实施“兵器科学家培养计划”，聚焦重大工程、重大项目，分三层次遴选培养对象，实施“10+支持计划”支持人才成长。2019年以来，7名第一层次培养对象当选院士。

兵器科学家培养“10+支持计划”

中国航发坚持实战实训育人，实施“战略科学家突破工程”，在国家重大科技任务担纲领衔者中发现和培养具有战略科学家潜质的高层次人才。通过“院士加力计划”统筹配置顶尖人才，选聘院士级专家担任集团首席科学家、总设计师和首席专家，“一人一策”提供项目、团队等顶格支持，推动他们更好发挥引领带动作用；通过“总师登高计划”，设置平台总师和系列总师，强化对项目群的技术统筹作用，提升总师牵头抓总能力，有组织地在科技创新主力军中培育战略科学家后备人才。

为加快先进航空发动机自主研制步伐，中国航发聘任某领军人才担任专职型号总师，为其聚力统筹型号研制、集中攻坚关键技术创造有利条件、提供组织保障。该总师带领团队攻克航空发动机基础研究、关键核心技术等诸多难题，推动我国航空发动机实现从跟跑到并跑、从自主研制到正向研制的跨越。他本人也从型号总师成长为全国先进工作者、国家卓越工程师团队负责人。

中国航发动力所某型号发动机研制团队正在进行技术攻关

国家电网则将有组织的科研和有计划的人才培养有机结合，突出实干实践导向，构建“项目+人才”“工程+人才”培育模式，部署46项任务制项目，实施重大攻关项目总师制，将项目实施与人才培养同步规划、同步推进。

国家电网中国电科院大电网安全稳定团队攻克电网分层协同安全防御技术研究领域难题

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用制度放权为人才“松绑”

让科技人才有职有权有项目，是多家央企的共同选择。

兵器工业集团建立“5+N”职业发展体系，即“院士—战略科学家—首席科学家—科技带头人—青年科技带头人”+子集团和直管单位级科技带头人的岗位序列。长期坚持“长师分设”机制，型号总师原则上由高层次科技人才担任，让科技人才在重大工程、科研一线成长成才。强化总工程师队伍建设，支持优秀人才同时担任总工程师、高层次科技人才职务和重大项目总师，让科技人才有职有权有项目，集中资源培养。

兵器工业集团“5+N”人才职业发展体系

在我国主战坦克由机械化向信息化转型的关键阶段，兵器工业集团深耕装甲装备领域的某技术专家，凭借多年扎根一线的理论积淀与工程实践扛起攻坚重任，2004年担任99A主战坦克总设计师，为心无旁骛打造世界先进水平主战坦克，于2010年由所长转任集团首席科学家，全身心投入技术攻关，带领团队攻克多项关键核心技术，推动99A成为我国首台自主研制的信息化主战坦克，实现历史性技术跨越，荣获多项国家级科技奖项。凭借卓越贡献，他于2019年当选中国科学院院士，从一线科研骨干成长为国家级领军人才。

兵器工业集团某重点装备攻坚团队高原实验

中国航发实施型号总师专职化改革，总师不再担任行政职务，安心钻研技术、专心型号研制，制定总师47项权力清单，赋予总师更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，领军人才的技术引领作用显著提升。

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多措并举为人才成长赋能

在授权放权的同时，国资央企注重通过系统培训、平台支撑和开放合作，为科技领军人才成长提供保障。

中国航发构建以党校为主阵地、联动8大区域产业基地和多个教学点的“1+8+N”实训网络，系统策划型号“两总”智航班、砺航班等“航”字品牌班，开办人工智能、系统工程等重点业务培训班，并筹建工匠学院和质量安全学院，立体化推进教育培养工作。同时实施项目合作“心聚”计划，引“外水”激“活水”，集聚百余名高校教授深度参与型号研制，发挥相关技术优势，把项目攻关变成人才培养课堂，带动内部人才加快成长。

中国航发党校坚持把党组战略传导与型号领军人才培养贯通，在集团2026年型号“两总”“智航”培训班中设置“总师论剑”专题座谈

国家电网积极融入国家科技创新体系，推动全国重点实验室实体化运作，落实实验室主任负责制，依托14个国家级科研平台开展重大基础研究任务攻关，选配专业力量，释放平台效能。同时，国家电网建立首席科学家和首席专家制度，“一人一策”提供人才工程牵引、科创团队支撑、项目平台支持，为领军人才成长赋能助力。

为攻克新能源消纳利用和稳定运行两大难题，国家电网推动可再生能源并网全国重点实验室实体化运行，充分发挥实验室主任负责制作用，委托实验室主任王伟胜组织开展新能源并网运行与控制技术集中攻关。同时，公司持续设立科技研发重大专项，由王伟胜自主确定技术路线、调配经费与组建攻关力量，系统推进宽频振荡分析与抑制理论及技术体系研究，解决了我国新能源多送出场景宽频振荡抑制难题。团队中已有7人获评国家级人才，形成了人才成长与技术创新相互促进的良性循环。

王伟胜指导团队开展宽频振荡抑制方案验证

从重大工程聚才育才，到授权放权改革，再到多措并举赋能，国资央企正加快形成科技领军人才竞相涌现、接续成长的机制。随着一系列举措落地，更多科技人才正在关键核心技术攻关中挑大梁、当主角。

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责任编辑丨郎媛

校对丨陈伊南

执行主编丨张灏然 陈婷