长三角投资公司党委：聚力“四个坚持”，扎实推进专项治理工作
市国资委党委部署重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理后，长三角投资公司党委构建“党委牵头、纪委监督、部门协同、层层落实”工作格局，制定实施方案并成立专项治理工作专班。
#国务院国资委
上海国资AI 评分2222 上海国资AI 评分3030 浦发银行党委：坚持深挖细查，推动重点领域专项治理走深走实
浦发银行党委落实市国资委党委部署开展重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理，成立由党委书记任组长的工作领导小组，制定实施方案并建立工作例会制度。该行组织纪检监察、合规、审计、巡察、风险、财务等部门梳理监督成果和问题线索，坚持单位自查与“大监督”条线专项核查并行，配套建立问题整改清单、风险预警清单等台账。同时升级“天眼”智能风控系统、开发纪检监察智慧平台，对自查敷衍、漏报瞒报、整改不实等情形从严督办。
浙江国资AI 评分2222 考核分配管理典型案例④｜物产环能：精准施策 差异考核 以收入分配优化推动价值创造
浙江物产环保能源股份有限公司构建“差异考核+刚性兑付+递延追索”三位一体机制，推行“一业一策”“一岗一书”，差异化指标权重占比超50%。公司明确七类考核退出情形，对考核不合格或不胜任者予以调整或解聘，并实施绩效年薪递延支付与薪酬追索。
上海国资AI 评分2020 东方枢纽集团党委：强化责任担当、抓实自查自纠，推动专项治理取得实效
东方枢纽集团党委按照市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理，将7种问题乱象列为排查重点，成立涵盖6个责任部门和5个直属单位的工作专班形成问题清单。专班落实“双周汇总、每月盘点”调度机制，对自查“零报告”单位下沉重点复核，并同步开展以案促改促治、专项审计“回头看”。
上海国资AI 评分2222 专项治理 | 申迪集团党委：聚力四责协同共治，纵深推进专项治理
申迪集团党委围绕市国资委专项治理部署，成立由党委书记任组长的专项治理工作专班，聚焦工程建设、资金管理、招投标、服务外包等高风险领域开展全域排查。集团将合作企业党委班子成员及中方提名管理人员纳入自查范围，并统筹纪检、审计、法务、资金监督力量建立联合研判机制。下一步将细化整改举措，推进“净风行动”和廉洁文化建设，强化穿透式监管。
审计观察AI 评分4242 国资报告｜国机集团内部审计转型升级：从“查错问责”到“价值共生”
《国资报告》2026年第10期刊登中央企业专职外部董事许高峰署名文章，以中国机械工业集团有限公司为例剖析企业内部审计转型升级。国机集团以标准化建设和数智化转型为着力点，推动审计理念从“查错问责”向“价值共生”、监督从“有形覆盖”向“有效穿透”、方式从“人工驱动”向“数智驱动”转变。2024年以来，其审计模型识别隐蔽违规线索1575条，发现审计问题8项，涉及金额1.42亿元。
上海国资AI 评分2828 上海建工集团党委：清单起底贯通上下，深挖细查标本兼治，推动专项治理落地见效
上海建工集团党委响应市国资委党委专项治理部署，成立由集团党委书记任组长的专项治理工作专班，聚焦14种问题乱象，全面梳理党的二十大以来巡视巡察、审计监督、信访举报、案件查办及招投标、境外领域发现的问题。
浙江国资AI 评分3030 考核分配管理典型案例③｜省旅投集团：创新考核分配管理机制 全面提升经理层成员考核规范性和精准性
省旅投集团发挥董事会薪酬考核委员会作用，建立经理层副职与企业主要负责人考核联动机制，将企业整体经营业绩考核结果按一定权重纳入副职考核体系，并将上级考核指标逐一嵌入经理层成员个人考核表。集团对子企业经理层成员实施薪酬总额调控，由子企业董事会在核定总额内自主分配，分配方案报集团公司备案，重点核查考核结果与薪酬分配的匹配性。